Baromètre Gen Z Afrique : 64,5 % des jeunes cadres envisagent de quitter leur entreprise dans l'année
Agiltym by H&C a présenté les résultats de la vague 1 du Baromètre Talent Gen Z dans les entreprises africaines le 18 septembre 2026 à Dakar, devant 230 dirigeants, puis le 23 septembre 2026 à Douala, devant 130 dirigeants camerounais. L'étude, produite par Datatym auprès de 1 500 jeunes professionnels des zones UEMOA et CEMAC, mesure une intention de départ que la plupart des entreprises ne voient pas venir.
Trois résultats, et ce qu'ils disent réellement
Le Baromètre Talent Gen Z dans les entreprises africaines, vague 1, 2026, est produit par Datatym, l'entité de données et d'études du groupe. Il porte sur 1 500 professionnels en activité, salariés et stagiaires, à l'exclusion des étudiants, interrogés dans les zones UEMOA et CEMAC, Guinée Conakry incluse, sur une collecte de février à mars 2026.
64,5 %
des répondants envisagent de quitter leur entreprise dans les douze prochains mois.
Ce n'est pas un taux de départ constaté, c'est une intention déclarée. La distinction compte : elle laisse une fenêtre d'action, à condition de la détecter.
1 sur 10
se projette encore à cinq ans dans son organisation.
C'est le résultat le plus lourd de conséquences pour la planification des compétences. Une entreprise qui construit un plan de succession sur trois à cinq ans le construit, pour cette population, sur une hypothèse que neuf personnes sur dix ne partagent pas.
88 %
ont déjà imaginé une trajectoire professionnelle qui n'intègre pas leur employeur actuel.
Le départ n'est donc pas une réaction à un incident. Il est mentalement préparé bien avant d'être annoncé, et l'entreprise l'apprend en dernier.
Ce que l'étude n'établit pas
La base de calcul des trois pourcentages n'est pas rendue publique par le producteur de l'étude. Aucun de ces résultats ne doit donc être adossé au nombre de 1 500 : ce nombre décrit l'échantillon interrogé, pas l'effectif sur lequel chaque pourcentage est calculé.
La méthode de recrutement des répondants et l'existence de quotas ne sont pas documentées. En conséquence, le mot « représentatif » n'est employé sur aucun support d'Agiltym by H&C, et ces résultats ne doivent pas être lus comme une projection nationale ou régionale.
Cette transparence n'est pas un aveu de faiblesse. Elle est la condition pour que les chiffres soient utilisables dans une instance de direction. Un résultat dont on connaît les limites se discute. Un résultat présenté comme incontestable se subit, puis se conteste mal.
Pourquoi Agiltym by H&C produit sa propre donnée
Les entreprises africaines pilotent leurs politiques de rétention à partir de références produites ailleurs, sur d'autres marchés du travail, d'autres structures démographiques et d'autres rapports à l'emploi. Les conclusions voyagent mal.
La mesure du capital humain reste un terrain peu investi en Afrique francophone. C'est celui sur lequel le cabinet a choisi de se placer, avec une logique constante : produire la donnée, la confronter aux dirigeants, puis outiller la décision. Jamais l'inverse.
Pour les organisations qui veulent rester compétitives, attirer et intégrer les bons talents n'est plus une question RH. C'est une question stratégique.
Ce que les dirigeants en ont fait à Dakar
Les résultats ont été soumis à un panel de cinq dirigeants sénégalais en exercice :
- Abdoulaye SOCÉ Directeur général de NSIA Assurances Sénégal
- Khadydiatou N'DIAYE HR Lead de Wave Sénégal
- Omar KANE Directeur du capital humain du groupe Orabank
- Waly BAKHOUM Directeur général de Witti Finances Sénégal
- Soma NIANE Directeur des ressources humaines du groupe CSE
Trois constats sont revenus.
Ce qui retient un jeune cadre n'est pas l'avantage, c'est la lisibilité de sa trajectoire. Les dirigeants du panel ont décrit la même exigence : une vision claire, des perspectives d'évolution nommées, et la possibilité de progresser vite.
La flexibilité n'est pas un relâchement de l'exigence, c'est son déplacement, des moyens vers le résultat. Ce que le panel a posé comme non négociable, c'est le résultat ; les méthodes et la manière, elles, se discutent.
Enfin, la satisfaction déclarée ne mesure pas l'engagement. Des collaborateurs qui se disent satisfaits envisagent malgré tout de partir, ce qui disqualifie l'enquête annuelle interne comme instrument d'anticipation, et impose de lui substituer des indicateurs de comportement observables en continu.
De la mesure à l'instrument
Une entreprise qui cesse de contrôler les moyens doit être capable de mesurer le résultat. C'est la contrepartie que peu d'organisations anticipent, et c'est là que se situe Targetym AI, le SIRH tout-en-un d'Agiltym by H&C, optimisé par l'intelligence artificielle et la donnée.
Cette plateforme RH de 26 modules gère tout le cycle salarié, de l'embauche au départ, selon les règles et la convention collective propres à l'entreprise. Dix piliers y sont intégrés : pilotage, finance et rémunération, conformité et départs, présence, services, administration RH, performance et OKR, recrutement et intégration, talents et carrière, et un copilote IA en français et en anglais. Son super-agent prépare et réalise 95 % du travail des DRH et des HRBP. Il couvre l'administration du personnel, le recrutement et l'intégration, la performance, les talents et les carrières, la formation, la paie et les congés, et le pilotage, en tenant compte des conformités locales de plusieurs pays de la zone.
L'outil a été présenté en direct à Dakar comme à Douala, sur des cas réels plutôt que sur diapositives.
La suite du cycle 2026
Le baromètre a été dévoilé publiquement pour la première fois à Conakry, le 12 juin 2026, lors de la deuxième édition de The Strategic Breakfast. Abidjan avait ouvert le cycle le 5 mai devant plus de deux cents dirigeants. Dakar a suivi le 18 septembre au Noom Hôtel Dakar Sea Plaza, avec 230 participants.
L'édition camerounaise s'est tenue le 23 septembre 2026 au K Hôtel de Douala, devant 130 dirigeants, et a ouvert le cycle en zone CEMAC. Le panel y réunissait le Dr Ahmadou SARDAOUNA, directeur général de la Société Immobilière du Cameroun, Honoré NKOUEL, directeur des ressources humaines de CFAO, et Nelson METOUGUE, CEO de Matanga Agency et d'Inlab.
Les résultats complets de la vague 1 sont mis à la disposition des dirigeants, avec la possibilité de demander une démonstration de Targetym AI sur leurs propres données ou une session de conseil de trente minutes avec un consultant du cabinet.
